Con el fin de responder a las necesidades de las empresas y contribuir a una mayor eficacia en la implementación de operaciones de Fusiones y Adquisiciones, Moneris desarrolló para AIP – Asociación Industrial Portuguesa un estudio de benckmarking sobre “Fusiones y Adquisiciones. Adquisiciones – Cambiar el tamaño y crecer.”
Mediante el desarrollo de este concepto, el IPA pretende generar una noción de valor añadido que puede ser inducida por los procesos de Fusiones y Adquisiciones, contribuyendo a que las empresas sean más robustas y competitivas y al mismo tiempo lanzamiento de un programa piloto de apoyo a las operaciones de F&A en las regiones Centro y Alentejo y servir como buenas prácticas y referencia nacional, en el marco de la implementación de la iniciativa FINTRANS del IAPMEI.
Como parte de la implementación y dinamización del proyecto Fusiones y Adquisiciones – Redimensionamiento y Crecimiento, la AIP seleccionó al grupo Moneris para proporcionar asesoramiento experto en el campo de cuestionarios, seminarios y otras acciones de difusión, y en el la elaboración de un manual para sintetizar los principales conceptos, métodos y técnicas relacionados con las operaciones de fusiones y adquisiciones, que pueden ser utilizados por entidades que deseen llevar a cabo concentraciones de actividades comerciales en el bajo este proyecto, con la perspectiva de adquirentes o adquiridos y, al mismo tiempo, sirven de guía para las empresas que deseen, en un futuro próximo, ver este tipo de operaciones como una posible decisión
por su crecimiento y competitividad.
La intervención del grupo Moneris también apoyó a las entidades que querían unirse al proyecto, a través del análisis de su información económica y financiera, culminando con la preparación de un informe de evaluación de la empresa que permitiera el establecimiento de un rango de valor para ayudar a las entidades en la implementación de sus procesos de negocio, ser entendido, operaciones de fusión o adquisición, en su totalidad o en parte, de las empresas.
Este proyecto fue desarrollado por un equipo multidisciplinar de Moneris, especializado en el área de Fusiones y Adquisiciones, una de las áreas que ha supuesto un crecimiento más significativo en el grupo y que ha merecido nuestra apuesta estratégica continua.
Equipo Técnico de Moneris
- Rui Almeida, CEO / Socio Director
- Pedro Neto, Director de la Academia Moneris
- Hélder Bea, Director de Fusiones y Adquisiciones
- José Gomes, Director de Evaluaciones
- Joao Nunes, Subgerente
- Jorge Pires, Director y Coordinador del Comité Técnico Fiscal
- Liliana Moreira, Asesora Jurídica